我們要成就大華重工，要靠什么呢？毫無疑問，離不開質(zhì)量。如果說水是生命 之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢！       

  目前擺在我們面前的問題是如何促進質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，歸根到底還是以人為 本。我們必須清醒而深刻的認識到：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是從我們手中創(chuàng)造的。在諸多 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素中，質(zhì)量意識無疑居于首位，不斷增強和提高質(zhì)量意識也成了 所有人的共識。但是，提高質(zhì)量意識不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，它更重 要的是落實在行動上。事無巨細，只有從小處著手，從細微處見其功夫，才能把我 們對消費者的尊重、體貼、關(guān)懷如春風細雨般送入到顧客的心中。在這里，我們所 強調(diào)的質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是工作質(zhì)量。作為一名設(shè)計員，你是否把 自己的每一次的設(shè)計產(chǎn)品像藝術(shù)品一樣的去雕刻打磨，以求盡善盡美，物美價廉； 作為維修工，你是否滿懷激情認真對待機器設(shè)備的每一個故障，盡心盡力，力求完 美地讓設(shè)備恢復正常，讓設(shè)備維持在高水平的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；作為操作工，你是否滿懷 愛心對待每一天的工作，像對待自己的子女一樣對待我們手中的產(chǎn)品，讓它每天漂 漂亮亮，從從容容出門，讓我們的產(chǎn)品在激烈競爭的市場中得到人們的青睞；作為 輔助工，你是否滿懷熱情對待自己的工作，更好的為機臺服務(wù)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場更加整 潔，讓它為我們的產(chǎn)品保駕護航……      

  質(zhì)量相當于組織的骨髓，是企業(yè)生存的根本。管理者應(yīng)該把質(zhì)量管理當作一個 完整的概念來對待，而不能將其割裂開來。實際上，組織中的每個部件都可能是很 優(yōu)秀的，但組合起來未必是很優(yōu)秀的。因此，公司在遭遇質(zhì)量管理、財務(wù)管理和其 它管理困難的時候，應(yīng)該注意相互之間的聯(lián)系，從系統(tǒng)性原理出發(fā)解決問題。      

  我們要努力做到不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品。我們員工在實 際工作中要努力做到：認真落實本崗位質(zhì)量職責；提高職工的質(zhì)量意識；保證產(chǎn)品 的質(zhì)量；一次就把事情做好。