隨著破碎機(jī)行業(yè)市場的發(fā)展壯大，破碎機(jī)行業(yè)已經(jīng)到升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，在這生死存亡的時刻，最需要的是人才，包括技術(shù)研發(fā)人才、集團(tuán)管理人才、一線工人在內(nèi)的高質(zhì)量人才隊(duì)伍是國內(nèi)破碎機(jī)行業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的利器。但是隨著中國老齡化時代的到來以及教育體制的不科學(xué)性，致使國內(nèi)整個破碎機(jī)行業(yè)缺少可以與國外相抗衡的人才隊(duì)伍，自己培養(yǎng)的人才又很容易被外資企業(yè)高薪聘走，長此以往，國內(nèi)破碎機(jī)行業(yè)將會出現(xiàn)人才斷檔現(xiàn)象。如此一來，沒有人才，談何研發(fā)，談何管理，談何創(chuàng)新？

    作為華中地區(qū)破碎機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，洛陽大華重型機(jī)械有限公司針對將會出現(xiàn)的破碎機(jī)行業(yè)人才斷檔現(xiàn)象提出以下建議：一是要有合理的薪酬福利體系，留住原有人才；二是要鍛煉新人才；三是要與大中專院校聯(lián)手定向培養(yǎng)預(yù)備人才隊(duì)伍。只有做好以上三點(diǎn)，破碎機(jī)行業(yè)企業(yè)才能在未來保證人才隊(duì)伍，而不至于像珠三角那樣出現(xiàn)“人才慌”。