隨著我國市場經濟開放程度的不斷加深，越來越多的先進生產制造先進理念開始影響到中國企業(yè)，并對中國企業(yè)的發(fā)展形成良好的促進作用。眾所周知，在機械設備的制造上，中國的企業(yè)一直秉承的都是整套生產，完全掌握的原則，即對產品的生產制造形成壟斷式的策略，從零部件的生產制造到產品的組裝成型甚至銷售等所有環(huán)節(jié)實現自我掌控的目標，而在產業(yè)分工和資源配置如此清晰的今天，顯然，這種產品戰(zhàn)略需要改變。

    就以礦山開采的主要設備破碎機產品為例，其生產加工制造需要多個環(huán)節(jié)去完成，倘若從開始的圖紙設計到加工制造再到完工成型等各個步驟都有一家企業(yè)完全掌控，顯然這是一種投資大、見效慢的措施。在如今的產品制造行業(yè)。特別是機械制造行業(yè)，產品零部件的生產企業(yè)非常多，且專業(yè)化程度高、產品質量高。因此，在產品生產制造的個別環(huán)節(jié)是可以實行外包政策的，即選擇產品質量過硬的廠家生產制造，從而節(jié)省自己生產制造的時間和成本壓力。而對破碎機生產企業(yè)來講，把其他企業(yè)的優(yōu)勢借鑒過來，再結合自己的優(yōu)勢項目進行整合制造，這不僅可以降低生產的成本，更有利的是使得產品的質量大大提升，實現是“強強聯合”的發(fā)展狀態(tài)。因此，重視產品制造過程中產業(yè)之間相互的合作，實現雙方的資源優(yōu)化配置，對企業(yè)的生存發(fā)展是有重要作用的。