目前破碎機(jī)生產(chǎn)企業(yè)正面臨著生產(chǎn)成本上漲和通貨膨脹的壓力，在此情況下，如何降低生產(chǎn)成本是企業(yè)需要思考和重視的問(wèn)題。但是在原材料和人力成本不斷上升的情況下，只有提高整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率才能降低生產(chǎn)成本。

    如何才能有效提高整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率呢？洛陽(yáng)大華重型機(jī)械有限公司認(rèn)為，要做到全項(xiàng)目管理。其實(shí)業(yè)界并沒(méi)有全項(xiàng)目管理一說(shuō)，它是將精益管理和項(xiàng)目管理融合為一體的新型管理理念體系。一般來(lái)說(shuō)，分為三個(gè)步驟：項(xiàng)目策劃管理規(guī)則——項(xiàng)目處理流程——項(xiàng)目條例標(biāo)準(zhǔn)，三者缺一不可。比如，生產(chǎn)破碎機(jī)襯板，那么就需要將涉及襯板的所有工序流程結(jié)合在一起，進(jìn)行項(xiàng)目策劃；然后制定流程圖，責(zé)任到人；最后制定所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，然后執(zhí)行。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。如果每條生產(chǎn)線都這么做的話，那么總體的生產(chǎn)效率就會(huì)提高，工期就會(huì)壓縮，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。