2011年9月3日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在成都公布了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，和往年相比，榜單變化不大，中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)依舊名列三甲，國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)治地位不可撼動(dòng)。在民營(yíng)企業(yè)中，排名最靠前的是依舊是江蘇沙鋼、蘇寧電器和聯(lián)想集團(tuán)。和往年相比，鋼鐵企業(yè)依舊占據(jù)著最大比重，有55家鋼鐵企業(yè)入圍，其次則是房地產(chǎn)企業(yè)，共有42家入圍。而在凈利潤(rùn)的核算中，北京的三一重工則成為了年度凈資產(chǎn)收益率最高的重工機(jī)械企業(yè)，達(dá)到了59%，一舉超過(guò)了盛大游戲，登上榜首。這對(duì)機(jī)械設(shè)備企業(yè)發(fā)展指明了方向和道路，預(yù)示著我們機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)一樣可以做大做強(qiáng)，從而走向國(guó)際，走向世界市場(chǎng)。
    機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)有著自身獨(dú)特的發(fā)展特性，機(jī)械制造業(yè)具有以離散為主，流程為輔，裝配為重點(diǎn)的主要特點(diǎn)，這注定機(jī)械制造企業(yè)是不可能短時(shí)期就實(shí)現(xiàn)盈利的，從原料的購(gòu)進(jìn)到真正的生產(chǎn)加工并組裝成功，這就意味著需要大量的資金、人力、技術(shù)等方面的投入。國(guó)家近些年大力提倡資源的整合利用，優(yōu)化資源的配置，注重產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和發(fā)展，把整個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展做成一體化的產(chǎn)業(yè)模式，這樣才能使得企業(yè)，甚至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展步入良性有序的發(fā)展軌道。從五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，我們不難看出，國(guó)有企業(yè)的營(yíng)業(yè)額都是在實(shí)行了一系列的整合之后才迅猛增長(zhǎng)的，不管是企業(yè)的兼并、破產(chǎn)重組、還是實(shí)行了股份制改造等措施，這都是在原有的基礎(chǔ)上整合了資源的配置，使得落后產(chǎn)能淘汰，優(yōu)勢(shì)資源得到聚集，從而集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
    所以從以上事實(shí)我們不難看出，任何企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅依靠的是大量人力、物力、財(cái)力的投入，其更需要的是依托整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。礦山機(jī)械企業(yè)作為近些年迅猛發(fā)展的產(chǎn)業(yè)依托的正是中國(guó)建筑、鋼鐵、礦山開(kāi)采、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的發(fā)展才逐步發(fā)展壯大的，雖然規(guī)模大小不一，技術(shù)參差不齊，但是其在摸索中不斷的發(fā)展壯大確實(shí)不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，中國(guó)的礦山機(jī)械設(shè)備企業(yè)約有2000余家，從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，數(shù)字基本上可以代表了礦山機(jī)械企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭和前景，所以我們用迅猛這個(gè)詞來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。但是真正有強(qiáng)大代表力的企業(yè)確是寥寥無(wú)幾，和國(guó)外相比，我們更是相形見(jiàn)絀。但是，值得欣喜得的是，在企業(yè)和國(guó)家有關(guān)方面的重視下，我們正在逐步轉(zhuǎn)變這種局面，不管是和國(guó)外先進(jìn)礦山設(shè)備企業(yè)的合作，還是企業(yè)投入巨資增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力等方面，我們看到整個(gè)礦山設(shè)備行業(yè)都在努力尋求著新的變革和新的發(fā)展方向。例如：在營(yíng)銷(xiāo)方面，我們知道大家的印象中似乎認(rèn)為快消品之類(lèi)的商品才會(huì)大力的倡導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的內(nèi)容，包括從產(chǎn)品到品牌再到渠道等方面的營(yíng)銷(xiāo)，孰不知，在信息化、市場(chǎng)化發(fā)達(dá)的幾天，諸如機(jī)械設(shè)備一類(lèi)的大型機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品同樣需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，甚至要采取的是更富創(chuàng)意和新意的營(yíng)銷(xiāo)策略。以洛陽(yáng)大華重機(jī)為例，公司就非常注重對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃工作，從公司網(wǎng)站的建設(shè)到產(chǎn)品的網(wǎng)上推廣，再到各種不同類(lèi)型展會(huì)的參加，這一系列工作都需要詳盡的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃書(shū)，使得整個(gè)事件的發(fā)展都有章可循，并按照預(yù)期的方向去發(fā)展。公司上下都在奉行著針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略，我們保證提供的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，給顧客的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，彼此建立信任感，使得產(chǎn)品的銷(xiāo)售變成簡(jiǎn)潔有效過(guò)程，從而提高效率，真正為顧客著想和服務(wù)。通過(guò)不一樣的營(yíng)銷(xiāo)思維和策略，華重在本地區(qū)同行業(yè)的發(fā)展中處于了優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的地位，并開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式和策略，為整個(gè)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展指明了新的發(fā)展道路。礦山機(jī)械企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，從自身實(shí)際出發(fā)，重視技術(shù)和產(chǎn)品的改進(jìn)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品面向市場(chǎng)，以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)對(duì)待顧客，圍繞和礦山機(jī)械有關(guān)的行業(yè)進(jìn)行資源的整合和利用，不斷的發(fā)展壯大，力礦山機(jī)械爭(zhēng)在為將來(lái)的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中留下自己的腳印而努力。
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