如今，各種人才招聘廣告滿天飛，企業(yè)紛紛打出“薪資福利牌”等廣泛吸引人才。但是，吸引人才只是第一個(gè)環(huán)節(jié)，而最關(guān)鍵的還是如何留住人才，讓人才充分的發(fā)揮作用。尤其對(duì)于中小型破碎機(jī)等企業(yè)而言，面臨著人才缺乏的困境，吸引人才本身就存在有一定的困難，企業(yè)更加應(yīng)該重視留住已經(jīng)擁有的人才，防止人才流失。這樣不僅有利于企業(yè)節(jié)約成本，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　洛陽(yáng)大華重型機(jī)械有限公司認(rèn)為企業(yè)留住人才有幾點(diǎn)很重要：一是要對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，安排合適的職位，最大限度的做到人盡其才。二是制定合理的薪資福利制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，既能夠吸引人才也可以留住人才。三是給員工提供定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工得到不斷的進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。四是為員工提供良好的生活和工作環(huán)境。五是加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。