作為傳統(tǒng)行業(yè)，國內(nèi)破碎機企業(yè)也開始逐漸認識到創(chuàng)新的重要性，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的獲得持續(xù)快速發(fā)展的動力。然而由于許多企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，在對創(chuàng)新的認識和應對創(chuàng)新的方法上存在一些問題，導致創(chuàng)新成效甚微。

　　洛陽大華重型機械有限公司的專家認為：首先，微創(chuàng)新也是創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定要是大規(guī)模大范圍大手筆的改變，創(chuàng)新并沒有想象的那么復雜，創(chuàng)新其實是無處不在的，一個小小的改變或許會帶來意想不到的效果。其次，創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。企業(yè)的創(chuàng)新不應該只是單單的局限在技術創(chuàng)新上，文化上、服務上、管理上的創(chuàng)新同樣能推動企業(yè)的發(fā)展。然后，創(chuàng)新不等于模仿。一味的模仿國外先進技術，不能為企業(yè)帶來持續(xù)的動力。最后，創(chuàng)新是一項有風險的投入，需要大量的財力、人力、物力的投入，但是沒有投入就不會有回報。