企業(yè)的職工培訓(xùn)作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在培訓(xùn)的方式上，一些企業(yè)還存在著諸多問(wèn)題，培訓(xùn)方式死板，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無(wú)味等都直接的影響到了培訓(xùn)的效果。

　　所以，對(duì)于破碎機(jī)等礦山機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，要加大培訓(xùn)的宣傳力度，是培訓(xùn)的任務(wù)、目的和意義深入人心，使職工通過(guò)積極的參與培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)增長(zhǎng)才干和能力。同時(shí)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理念了方法，從滿足職工的需要和激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣兩方面入手，幫助職工由“要我學(xué)習(xí)”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的理念。相應(yīng)的激勵(lì)措施也是促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的重要方式，以鼓勵(lì)職工自學(xué)自強(qiáng)為目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)后取得顯著提高的職工予以重用或給予重獎(jiǎng)。以營(yíng)造一個(gè)職工爭(zhēng)相學(xué)習(xí)、爭(zhēng)相進(jìn)步的分為，也是人才得到更好的提升。

　　洛陽(yáng)大華重型機(jī)械有限公司著眼于公司的發(fā)展，根據(jù)崗位的需求，物色、培養(yǎng)合適的人才。形成了人才招聘、選拔、開發(fā)和使用等一整套的科學(xué)管理體系，使大華的員工人盡其才。