植物的成長需要不斷的攝取養(yǎng)分，動物的成長需要不斷的攝取營養(yǎng)，而企業(yè)的發(fā)展則需要不斷的攝取員工的聰明才智。所以，對于破碎機等礦山機械行業(yè)來說，對員工的培訓，就是對企業(yè)的長效投資，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。對于企業(yè)來說，就要樹立人力資源師第一資源、人才優(yōu)勢是第一優(yōu)勢的理念，優(yōu)化人才發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，將企業(yè)工作的基礎定位在持續(xù)推進人力資源開發(fā)和充分的發(fā)揮人才作用上。

　　所以，建立學習型組織是企業(yè)發(fā)展的關鍵性要素，要從根本上解決在一些企業(yè)職工培訓中存在的問題，比如沒有明確的目的、沒有確切的動力、沒有固定的保障等，這些問題將會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立健全學習型組織，促進人才的有效流動的，不斷提高人才素質(zhì)，為各類人才提供晉升發(fā)展通道，形成有利于人才成長和發(fā)揮的制度環(huán)境。洛陽大華重型機械有限公司，定期組織各種形式的職工培訓，使職工的素質(zhì)得到全面的提高，以實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。