對于一個(gè)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衩艚莩蔀槠涑晒εc否的一個(gè)重要標(biāo)志。在破碎機(jī)等重工企業(yè)，供應(yīng)鏈的敏捷主要表現(xiàn)在上游供應(yīng)商是否能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求高效地提供優(yōu)質(zhì)的鑄造件、潤滑油、油漆等材料，破碎機(jī)企業(yè)是否能夠時(shí)刻準(zhǔn)備著在訂單到來后作出高效、科學(xué)的分工部署，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及能否在客戶要求的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將產(chǎn)品送到客戶的手中，當(dāng)然這些還只是做了供應(yīng)鏈的一般，另一半的環(huán)節(jié)為為客戶按照設(shè)備，試機(jī)運(yùn)行，為客戶培養(yǎng)設(shè)備操作、維護(hù)人才，在客戶有需求時(shí)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場等等，只有這些環(huán)節(jié)做好了，破碎機(jī)企業(yè)一條供應(yīng)鏈才算完整。

　　作為一家有著多年破磨機(jī)械研制、銷售經(jīng)驗(yàn)的大型企業(yè)，洛陽大華重機(jī)認(rèn)為擁有敏捷的供應(yīng)鏈可以使破碎機(jī)企業(yè)的成功更簡單，而要想具備敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)力，破碎機(jī)企業(yè)需要有一套優(yōu)良的管理體系，這套管理體系包括對供應(yīng)商及自身企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，包括對銷售及售后服務(wù)過程的管理，包括對專業(yè)的科研、制造、安裝等人才的培養(yǎng)。