由于當(dāng)今世界的商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)模式時刻在發(fā)生變化，現(xiàn)在的企業(yè)組織無法維持“一成不變”的日常運(yùn)作，持續(xù)的變革已經(jīng)成為了企業(yè)的常態(tài)。在這種情況下，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)應(yīng)對變革的致勝關(guān)鍵。無論是受全球市場經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的影響，還是企業(yè)內(nèi)部變革的要求，企業(yè)迫切需要迅速地轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過組織學(xué)習(xí)建立企業(yè)文化和企業(yè)知識庫，并促使企業(yè)和員工共同快速地學(xué)習(xí)和提升知識、技能等，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　洛陽大華重型機(jī)械有限公司作為一家以研發(fā)生產(chǎn)破碎機(jī)為主的重型機(jī)械有限公司，一直以來，賦予公司員工邊工作邊學(xué)習(xí)的機(jī)會，公司提倡把培訓(xùn)帶到工作中來，使員工通過邊工作邊學(xué)習(xí)的方式，提高學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)企業(yè)文化、知識技能等，提高員工的工作能力及工作效率，進(jìn)而提升整個企業(yè)的綜合實力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。