重機(jī)企業(yè)的發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)?，也并非一馬平川，在激烈的競爭中存活成為了許多重機(jī)企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的求生目標(biāo)。作為生產(chǎn)破碎機(jī)等重起機(jī)械公司，在企業(yè)的發(fā)展過程中還面臨著許多挑戰(zhàn)。因?yàn)橹貦C(jī)企業(yè)的成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，收益不穩(wěn)定等等，這些都是重機(jī)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的困境，同時(shí)也是不需要穩(wěn)定和進(jìn)行解決的。在此，就對(duì)共計(jì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。

　　首先，就要求企業(yè)的決策層要有長遠(yuǎn)理性的發(fā)展，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，以及客戶所處行業(yè)的動(dòng)態(tài)，實(shí)施了解供求信息，及時(shí)的做出生產(chǎn)上的調(diào)整，做出理性的判斷，并下達(dá)理性的戰(zhàn)略方針政策；其次，要求企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，拋棄原來的不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧?，逐步?shí)現(xiàn)管理上的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。作為重機(jī)企業(yè)的優(yōu)秀代表，洛陽大華重機(jī)已經(jīng)逐步形成了自己的管理模式和生產(chǎn)模式，并且在朝著更高的標(biāo)準(zhǔn)不斷前進(jìn)。