走過四年的經(jīng)濟發(fā)展動蕩，各重型企業(yè)都希望在2013年迎來開門紅，而全球經(jīng)濟環(huán)境的束縛和自身經(jīng)濟體制的落后陳舊，無疑是一把厚重的枷鎖，讓原本不景氣的企業(yè)更加舉步維艱。面對此情此景，“跑馬圈地”已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。此時，各大重機企業(yè)應適時的做出調(diào)整，舊貌換新顏，跟上社會的發(fā)展步伐，走在時代的前列。

　 　 和“跑馬圈地”相對而言的則應是“精耕細作”，“精”在何處，如何“細作”便是值得深思的問題。首先，應從整體結構上進行精簡，取消一些累贅繁瑣的過程，降低企業(yè)成本，擴大毛利潤；其次，就要“細作”，在生產(chǎn)方面精益求精，以項目為目的，以研發(fā)為核心、以效率為基本要求的企業(yè)發(fā)展新模式。而洛陽大華重型機械有限公司就是重機企業(yè)的優(yōu)秀代表，努力改善公司管理和生產(chǎn)模式，一直走在行業(yè)的前列，不斷發(fā)展。