破碎機等現(xiàn)代企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)必須具高效的管理，這就需要具有核心競爭力的管理人才。雖然不同的企業(yè)對于管理人才的要求也是不同的，但是他們卻都有著許多的共同點：

　　他們具有高度的忠誠精神，不會因為個人利益而破壞或者出賣公司利益；他們具有堅強的毅力，不會因為一點點小小的挫折而倒下；他們具有豐富的知識儲備，并能在工作中應(yīng)用自如；他們能時刻保持虛心學習的姿態(tài)，不斷提升自我的能力……

　　而企業(yè)要想培養(yǎng)具有核心競爭力的管理人才，就必須建立健全的人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，并會為這些人才創(chuàng)造良好的發(fā)揮其才能的舞臺，讓他們擁有廣闊的用武之地。當然，企業(yè)還要為這些人才創(chuàng)造一定的物質(zhì)條件，這也是留住人才的重要因素之一。洛陽大華重機作為專業(yè)生產(chǎn)顎式破碎機等設(shè)備的大型企業(yè)，公司為了培養(yǎng)管理等方面的人才，建立了健全的機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備了巨大了能量。