
破碎機等現(xiàn)代企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)必須具高效的管理,這就需要具有核心競爭力的管理人才。雖然不同的企業(yè)對于管理人才的要求也是不同的,但是他們卻都有著許多的共同點:
他們具有高度的忠誠精神,不會因為個人利益而破壞或者出賣公司利益;他們具有堅強的毅力,不會因為一點點小小的挫折而倒下;他們具有豐富的知識儲備,并能在工作中應(yīng)用自如;他們能時刻保持虛心學習的姿態(tài),不斷提升自我的能力……
而企業(yè)要想培養(yǎng)具有核心競爭力的管理人才,就必須建立健全的人才培養(yǎng)機制,培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才,并會為這些人才創(chuàng)造良好的發(fā)揮其才能的舞臺,讓他們擁有廣闊的用武之地。當然,企業(yè)還要為這些人才創(chuàng)造一定的物質(zhì)條件,這也是留住人才的重要因素之一。洛陽大華重機作為專業(yè)生產(chǎn)顎式破碎機等設(shè)備的大型企業(yè),公司為了培養(yǎng)管理等方面的人才,建立了健全的機制,為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備了巨大了能量。
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