在一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，必定會(huì)有許多工作是重復(fù)性的，它們有許多想通的地方，有許多規(guī)律可循，因此將這些重復(fù)性的、規(guī)律性的工作進(jìn)行總結(jié)整理后制作成工作流程圖，不僅可以提供現(xiàn)階段的工作效率，這對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也及極為有利。破碎機(jī)行業(yè)是我國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，目前我國(guó)許多的破碎機(jī)企業(yè)在經(jīng)過一段高速發(fā)展時(shí)期之后，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了許多的問題，工作效率減緩，對(duì)此優(yōu)化流程管理或是提高工作效率的有效手段。

　　破碎機(jī)企業(yè)可在各部門推行流程化管理，將每個(gè)部門員工所要做的工作進(jìn)行分類整理匯總，然后按流程辦事，這樣就會(huì)避免重復(fù)性的工作，提供工作效率。洛陽大華重機(jī)是一家專業(yè)生產(chǎn)顎式破碎機(jī)等礦山機(jī)械的大型企業(yè)，公司非常重視流程化管理，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行流程管理培訓(xùn)，并將流程管理推行至各部門，這大大提高了公司的營(yíng)運(yùn)效率。