加入世貿(mào)組織后，我國與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，發(fā)展也更為迅速。但是近幾年來，隨著與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加深，許多企業(yè)在管理方面的一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，使得企業(yè)進(jìn)行改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路迫在眉睫。要想真正的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，必須從企業(yè)的管理上進(jìn)行改革，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這樣才能使改革卓有成效。
　　首先要健全工作體系，實(shí)現(xiàn)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化。從團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始，嚴(yán)格選拔管理團(tuán)隊(duì)；制定全面的、行之有效的管理制度，并及時進(jìn)行總結(jié)，有效推動管理標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。再者，要強(qiáng)化激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核推廣的標(biāo)準(zhǔn)化，檢查評比、逐步提高，典型示范、積極推廣，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入進(jìn)行。洛陽大華是一家專業(yè)從事顎式破碎機(jī)、移動破碎站、振動篩、磨機(jī)等破碎篩分設(shè)備的企業(yè)，在管理上數(shù)量了工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)的管理目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
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