人是企業(yè)管理中最基本的要素，只有堅持“以人為本”的原則才能促進破碎機等企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。那么，在企業(yè)中，怎樣才能堅持好“以人為本”這個原則呢？做為一家專業(yè)生產(chǎn)顎式破碎機、沖擊式破碎機等破碎設(shè)備的大型企業(yè)，洛陽大華重機有自己的一些理念愿與大家分享：
　　首先，要有合理的選人、用人機制。人力資源部門要做好人員的規(guī)劃與招聘工作，建立良好的選人、用人機制，既要選對人，也要是選中的人才有用武之地，同時要重視績效考核等人才管理制度的建立與實施，使其才能得到最大化的展示。
　　其次，要堅決杜絕不良風(fēng)氣。在用人方面，要盡量選擇德才兼?zhèn)湫偷娜瞬?，避免所招聘人員責(zé)任心不強、公司頻繁換人等導(dǎo)致企業(yè)整體人員隊伍不強、團結(jié)性不強的現(xiàn)象發(fā)生。
　　再次，要為員工提供良好的培訓(xùn)機會。要針對企業(yè)員工不同部門、不同學(xué)歷、不同工作等因素開展性質(zhì)有效的培訓(xùn)課程，為提高員工的技能、專業(yè)知識水平等做好服務(wù)。
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