“十一五”期間，我國的礦山機械制造企業(yè)，特別是破碎機企業(yè)得到了快速的發(fā)展，在科技上產(chǎn)品的技術(shù)含量有所提高，在市場上無論是國內(nèi)還是國外都有良好的局勢。但是，正式由于破碎機企業(yè)的過快發(fā)展導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)，這主要表現(xiàn)在中小企業(yè)大量存在、破碎機企業(yè)的規(guī)模小、聚集程度低；與發(fā)達國家相比，在高新技術(shù)上還存在很大的差距，產(chǎn)品的國際市場競爭力低；整體的創(chuàng)新能力不足等等。面對這諸多的問題，我國的破碎機等礦山機械企業(yè)要立足“十一五”，在“十二五”轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提高企業(yè)的整體國際競爭力。
　　破碎機企業(yè)要加大科研投資力度，是產(chǎn)品向著大型化、智能化和節(jié)能化方向發(fā)展；要“以人為本”，重視人才隊伍的建設(shè)，加強各方面的人才儲備，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)；要重視文化建設(shè)，要知道文化是一個企業(yè)的軟實力，將文化做到位將會使員工發(fā)揮出無限的創(chuàng)造力，這可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的后勁兒。
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