當(dāng)前我國(guó)的破碎機(jī)等礦山設(shè)備制造行業(yè)呈現(xiàn)的是中小型制造企業(yè)聚集，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)能旺盛，但是整個(gè)行業(yè)產(chǎn)值卻較低，同時(shí)制造企業(yè)的制造工藝和水平參差不齊，設(shè)備質(zhì)量高低不一等，這些都是當(dāng)前礦山設(shè)備制造行業(yè)的面臨的突出問題，未來需要解決。

　　縱觀整個(gè)礦山設(shè)備制造企業(yè)，缺乏大型化的集團(tuán)企業(yè)，雖然業(yè)內(nèi)的洛陽(yáng)大華重機(jī)、黎明重工等企業(yè)已有較高的知名度，但是和工程機(jī)械制造領(lǐng)域的三一重工等大型企業(yè)相比，差距是非常大的。而分析當(dāng)前礦山設(shè)備行業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，一般企業(yè)銷售規(guī)?；旧隙荚趦|元左右徘徊，很少有企業(yè)能突破十元大關(guān)。所以說當(dāng)前整個(gè)行業(yè)來講，缺乏龍頭企業(yè)指引是不可忽視的因素，因此對(duì)國(guó)內(nèi)的廣大礦山設(shè)備制造企業(yè)來講，要不斷加大資金投入力度，要拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷完善優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)堅(jiān)持以現(xiàn)代化企業(yè)理念武裝企業(yè)發(fā)展，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)持品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及管理等方面的改進(jìn)等，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化大型制造企業(yè)的目標(biāo)。