隨著破碎機(jī)等工程機(jī)械制造業(yè)黃金發(fā)展期的逐漸落幕，未來國內(nèi)工程機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，這要求眾多制造企業(yè)要努力轉(zhuǎn)變增長的模式，向技術(shù)密集型和人才密集型轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的附加值等，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)健康有序的新發(fā)展。

　　有數(shù)據(jù)顯示，近兩年我國的工程機(jī)械設(shè)備銷售市場逐漸飽和，行業(yè)利潤增長緩慢，眾多中小型制造企業(yè)受制于資金和技術(shù)等的限制，發(fā)展?fàn)顩r和前景堪憂。同時(shí)加上國外知名工程機(jī)械制造企業(yè)卡特彼勒，小松，阿特拉斯進(jìn)駐國內(nèi)市場，使得工程機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此在今后的發(fā)展中，要求國內(nèi)的工程機(jī)械制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展的策略，要整合企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，大型化和智能化設(shè)備的生產(chǎn)制造，同時(shí)以先進(jìn)企業(yè)管理制度和理念指引企業(yè)的發(fā)展，力爭不斷提升我國工程機(jī)械制造企業(yè)的競爭力，去迎接更大的挑戰(zhàn)。