受制于全球性經(jīng)濟危機的影響，近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展也受到了一定的波及，貿(mào)易順差的優(yōu)勢逐漸縮水，同時對外投資的風(fēng)險不斷加大，這些都對當(dāng)前正處于經(jīng)濟上升時期的我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而在國內(nèi)的重型設(shè)備制造業(yè) ，當(dāng)前影響其發(fā)展的主要因素則是成本壓力的不斷加大，這主要表現(xiàn)在人力資源成本上漲、原材料成本上漲、利潤率下降，同時市場規(guī)模還在不斷的縮小。

　　面對這樣的發(fā)展局面，可以說我國的破碎機等重型設(shè)備制造業(yè)面臨著較大的發(fā)展困境，要像扭轉(zhuǎn)這種狀況，必須要實行新的發(fā)展策略，要制定切實可行的產(chǎn)品策略和市場策略，要控制成本，減少浪費，提高效率等。因此對當(dāng)前我國重型設(shè)備制造企業(yè)來講，要做到和合理的控制成本，要適當(dāng)縮小產(chǎn)業(yè)規(guī)模，把生產(chǎn)制造方向向核心優(yōu)勢產(chǎn)品和市場需求較大的產(chǎn)品制造方向轉(zhuǎn)移，同時要不斷服務(wù)措施，要堅持科技先行的策略，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效設(shè)備為己任，力爭獲取更多客戶資源。當(dāng)然要做到合理的成本控制，則需要有完善的成本控制策略，要堅持精益的管理理念，要做好合理利用資源，杜絕浪費，只有真正的做到這些，才能真正減小成本上漲對企業(yè)帶來的壓力，從而實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。