與同年相比，今年我國對于房屋管理進行嚴格的宏觀調(diào)控，導(dǎo)致了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進入到了一個較為低迷的狀態(tài)中，為此作為房地產(chǎn)最為重要的建筑原料提供商的水泥企業(yè)也收到了嚴重的影響，一再的下降趨勢，進入到了調(diào)整時期。而據(jù)市場的情況分析，水泥市場已經(jīng)處在了一個飽和的狀態(tài)，要想在現(xiàn)下的市場狀態(tài)中尋求一條出路，就必須依靠轉(zhuǎn)型升級才謀求更多的經(jīng)濟增長點。

　　　國內(nèi)不少的水泥企業(yè)率先對企業(yè)進行整改轉(zhuǎn)型，發(fā)展下有砂石，混凝土產(chǎn)業(yè)，更有轉(zhuǎn)型十分成功的成功案例，而破碎機作為為水泥行業(yè)進行原料加工的重要設(shè)備，因為水泥企業(yè)的紛紛轉(zhuǎn)型，勢必會對破碎機企業(yè)的未來發(fā)展有一定的影響，應(yīng)該只是一些市場上的波動，并不會造成太大的影響，因為其轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)線也是需要破碎機設(shè)備進行加工的。并且還有可能促進破碎機的發(fā)展，要想好的發(fā)展其下游產(chǎn)業(yè)鏈，就需要完整的一套破碎機生產(chǎn)線。在危機的波動中不僅額米有受到影響，甚至為破碎機企業(yè)帶來了進的商機。希望有更多的水泥企業(yè)通過轉(zhuǎn)型為自己的企業(yè)尋求一條嶄新的道路，而破碎機企業(yè)因此亞能將產(chǎn)品應(yīng)用范圍擴大至更多的領(lǐng)域。