任何企業(yè)的發(fā)展都是以不斷壯大發(fā)展為目標(biāo)的，縱觀我國企業(yè)的發(fā)展歷程，幾乎所有的企業(yè)都是在點(diǎn)滴累積過程中才逐漸發(fā)展壯大的，在發(fā)展中通過多種渠道和措施，使得企業(yè)在規(guī)模上不斷擴(kuò)大，在效益上不斷提高。在這其中，最為重要的一點(diǎn)即是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過兼并和股份制改造等措施壯大企業(yè)。

    在近幾年的國家經(jīng)濟(jì)體制改革中，我國一直在倡導(dǎo)資源和優(yōu)化合理配置，對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰，對(duì)優(yōu)勢(shì)資源整合都是國家在提倡的企業(yè)改制措施。以河南省為例，河南煤化工集團(tuán)是原焦煤集團(tuán)控股和中原煤化集團(tuán)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并在改制發(fā)展之后榮登世界五百強(qiáng)之列，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了空前的提升，改制后企業(yè)的運(yùn)營更加的順暢，聯(lián)系更加緊密，使得相互之間的資源優(yōu)勢(shì)得到了很好的補(bǔ)充，從而使得企業(yè)走上了發(fā)展壯大的道路。從其發(fā)展步伐中不難看出，規(guī)?；б媸呛苊黠@的，因此對(duì)于礦山制造企業(yè)來講同樣有值得借鑒的地方，如礦山機(jī)械制造業(yè)整合的方向是向綜合化工程機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)變，且其制造業(yè)可以形成一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)自身在零部件鑄造以及產(chǎn)品制造工藝等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)發(fā)展，從而保證了先進(jìn)技術(shù)的整合運(yùn)用效果，同時(shí)整合之后也可以使得落后的產(chǎn)能得到淘汰降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共謀發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。