任何企業(yè)的運行都是有一定規(guī)律的，不論是提供產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)，其正常的運行和發(fā)展都需要一定的資金流轉(zhuǎn)作為支撐，從產(chǎn)品原料的選擇到制造再到營銷的各個環(huán)節(jié)，甚至包括企業(yè)的運營、人力成本等各個方面都需要資金開支，因此，企業(yè)在正常的運行中必須有一定的現(xiàn)金流量來維持企業(yè)的正常發(fā)展，否則可能帶來災(zāi)難性的后果。

    工程制造企業(yè)有著自身的特殊性，其產(chǎn)品的制造周期相對較長，且需求較多，如原料的選擇，設(shè)計制造以及具體的裝配等各個環(huán)節(jié)，還有就是產(chǎn)品收益周期較長。這一些列的因素都要求工程機械制造企業(yè)以雄厚的資金儲備為基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)資金的短缺，整個生產(chǎn)的過程就有可能停滯，因此在企業(yè)的運行中，保持資金的穩(wěn)定流量是相當重要的。從另一個方面來講就要求工程機械的銷售工作做的更加的扎實穩(wěn)定，在產(chǎn)品銷售策略選擇上可以多元化的發(fā)展，但是對產(chǎn)品銷售額的核算工作一定要及時進行，保證設(shè)備貨款的及時回籠，這樣使得企業(yè)在運行上有可更多的資金保證，降低了運營的風(fēng)險。