
7月份,我洛陽(yáng)大華重機(jī)公司組織各部門對(duì)上半年度的工作情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)、相關(guān)部門互評(píng)、管理層測(cè)評(píng)等工作,針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果在8月8日至9日,總經(jīng)理組織發(fā)展部、辦公室對(duì)各部門的工作績(jī)效情況進(jìn)行了面談反饋。通過(guò)考核查找到各部門工作績(jī)效與公司年度計(jì)劃存在的差距,暴露了管理工作存在的問(wèn)題,通過(guò)面談反饋,對(duì)各部門的下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了輔導(dǎo),同時(shí)各部門提出了工作改善的重點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)部管理,為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好部門工作。
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