8月18日下午，我洛陽大華重機(jī)公司召開后勤部門5S管理推進(jìn)工作會(huì)議。公司總經(jīng)理張紅彥及各部門5S督導(dǎo)員參加會(huì)議，辦公室主任穆云紅主持會(huì)議。會(huì)上張總強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升內(nèi)涵，推動(dòng)5S管理工作再上新臺(tái)階。

　　張總指出，推行5S管理是公司保持企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的必經(jīng)之路。5S管理的核心就是要規(guī)范人的行為，提高人的素養(yǎng)，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。而5S管理的推進(jìn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，各部門要持之以恒，挖掘潛力，提升內(nèi)涵，通過5S活動(dòng)的開展，養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔的良好工作習(xí)慣，最終提高每個(gè)員工的素養(yǎng)和公司的管理內(nèi)涵。

　　會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)5S深入開展面臨的問題進(jìn)行了討論，并提出了相關(guān)意見和建議，最后形成各部門開展5S工作的周匯報(bào)制度。人的潛能是無限的，只要我們善于挖掘自身潛能，集中精力，強(qiáng)化責(zé)任，就一定能夠把5S管理工作搞好。隨著5S活動(dòng)的深入開展，有助于幫助大家養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧融洽的管理氣氛，從而塑造良好的企業(yè)形象。