7月28日，我大華重機公司上半年總結會議在辦公樓206會議室舉行。會上，公司總經(jīng)理張紅彥做了《勤懇務實，改善管理》的總結。

上半年會議總結

　　張總經(jīng)理指出公司在上半年運營中存在的問題主要有：技術創(chuàng)新人才少、亮點少；銷售隊伍建設和網(wǎng)絡營銷滯后；團隊建設薄弱等。這些問題的產(chǎn)生，歸結一條，那就是管理不善。
　　對于因管理導致當下問題突出的現(xiàn)狀，和一直以來管理粗放，管理水平提升慢的問題，各級管理部門和全體管理人員都要深刻反思，盡快提高管理水平。
　　要在制度流程的執(zhí)行層面引入精細化工作意識，明確標準和要求，加大對具體行為的規(guī)范化管理力度，通過加強問題追究制度的落實，從問題中及時發(fā)現(xiàn)并修正管理環(huán)節(jié)中的漏洞，提高執(zhí)行力，開展經(jīng)常性的培訓，減少問題的重復發(fā)生，提高整體工作質(zhì)量。   　
　　要提升管理，管理人員要對管理有更深的理解，管理首先是管理自己，其次，才是管理別人。身為管理干部，必須加倍努力，每個管理者都要做最勤奮刻苦的那個人，只有勤勉，才能帶好隊伍。因此，我們每個人都要時刻明確自己的任務目標責任，特別是擔負著具體目標任務最直接最前沿的部門，一定要強化對目標完成的責任意識，要有完成目標的具體對策，尤其要有為完成目標任務加倍努力的實際行動，要有緊張感、緊迫感、壓力感，要勤奮，人勤春早，做主動工作的勤人，不做缺乏行動、順其自然、不做努力的懶人，更不能是不思進取，怨天憂人，只會抱怨的庸人。
　　張總經(jīng)理的總結使與會人員受益匪淺，大家紛紛表示會在以后的工作中從自身做起，帶好隊伍，為公司的發(fā)展壯大不懈努力。